처음 후원하는 회사가 알아 두면 좋은 것들

처음 후원하는 회사의 사정은 대체로 비슷합니다. 회사에 좋은 사람이 있고, 그 사람의 신분에 종료일이 있고, 회사는 누구도 후원해 본 적이 없습니다. 넘길 인사팀이 없는 경우가 대부분이라, 이 일은 대표나 운영을 혼자 맡은 사람의 책상에, 이미 하던 일 위에 그대로 얹힙니다.

그런 상황이시라면, 제가 그 자리에 있을 때 듣고 싶었을 설명을 적어 두겠습니다.

후원은 한 가지가 아닙니다

먼저 정리할 것은 사람들이 후원을 하나의 상품처럼 말한다는 점입니다. 최소한 세 가지 다른 것이고, 규칙도 다르고 회사가 지는 부담도 다릅니다.

임시 취업 비자는 정해진 기간 동안 그 사람이 회사에서 일할 수 있게 합니다. 모두가 아는 것이 H-1B입니다. 다른 것들도 있고, 어떤 것이 열려 있는지는 그 사람에 따라, 때로는 회사에 따라 달라집니다.

영주권은 영구적인 거주 자격입니다. 취업 기반 영주권 중 일부는 회사가 먼저 노동 인증을 거쳐야 합니다. 후원하기 전에 그 자리에 대해 미국 노동시장을 확인하는 노동부 절차입니다. 그것이 필요 없는 경로도 있습니다.

그리고 회사가 아예 필요 없는 경로도 있습니다. EB-1A와 EB-2 안의 고용 제안 요건을 면제받는 국익 면제는 둘 다 본인이 직접 청원합니다. 직원분이 여기에 해당한다면 회사가 할 수 있는 가장 좋은 일은 비켜서서 본인이 제출하도록 두는 것일 수 있습니다.

이 마지막 이야기는 의외로 들리는 경우가 많고, 일찍 물어볼 가치가 있습니다. 회사 입장에서 가능한 가장 저렴한 답이기 때문입니다.

절차가 회사에 실제로 요구하는 것

착수 전에 케이스 유형별로 적어 둔 법률 비용을 빼고, 처음 후원하는 회사가 예상하지 못하는 것들입니다.

사람이 아니라 회사에 관한 서류

사업이 실재하고 급여를 감당할 수 있음을 보이는 자료를 준비하셔야 합니다. 설립 서류, 세금 신고서, 재무제표, 조직도입니다. 재무 담당이 따로 없는 회사에서는 이 부분이 가장 오래 걸리는 경우가 많습니다.

직무에 대한 정확성

청원서는 구체적인 역할을 구체적인 업무와 구체적인 요구 조건으로 서술하고, 그 서술은 나중에 결과를 낳습니다. 선택지를 열어 두려고 느슨하게 쓴 직무 기술서는 유연함이 아니라 문제를 만드는 편입니다.

임금 의무

여러 범주에서 해당 지역, 해당 직무에 대해 정해진 임금 수준 이상을 지급해야 합니다. 실제 예산 항목이고, 누군가 무언가를 약속하기 전에 알고 있어야 하지 나중에 알게 되면 곤란합니다.

기록 보관

일부 범주는 회사가 유지하고 요구가 있을 때 제출할 수 있어야 하는 파일을 계속 두게 합니다. 어렵지는 않지만 선택 사항도 아니고, 승인으로 끝나지도 않습니다.

회사가 통제할 수 없는 일정

정부 처리는 정부의 사정대로 흘러가고, 일부 범주는 아무 때나 들어갈 수 있는 대기열이 아니라 연간 한도와 정해진 제출 기간을 갖습니다. 그 달력에 맞춰 계획하는 일이 실무의 대부분입니다.

가장 자주 나오는 두 가지 실수

너무 늦게 시작하는 것입니다. 압도적으로 흔합니다. 신분 종료일을 알아차렸을 때는 이미 쓸 만한 선택지가 닫히고 비싼 것만 남아 있습니다. 임시 신분으로 계신 분을 계속 함께하고 싶으시다면, 경로를 물어볼 때는 그것이 급해지기 훨씬 전입니다.

눈에 띄는 범주가 유일한 범주라고 가정하는 것입니다. 회사가 H-1B를 듣고, 연간 추첨이 있다는 것을 알고, 할 수 있는 것이 없다고 결론을 내립니다. 그것이 맞을 때도 있습니다. 그러나 앞에 계신 그분이 전혀 다른 곳에 해당하는데 아무도 확인하지 않은 경우가 많습니다.

변호사에게 기대해도 되는 것

어떤 경로가 실제로 열려 있는지에 대한 분명한 답을 받으셔야 합니다. 지금은 없다는 답과 무엇이 달라지면 생기는지도 포함해서입니다. 회사가 지는 부담은 약속하기 전에 설명받으셔야 하고, 절차 중간에 발견하시면 안 됩니다. 그리고 가장 저렴하면서 좋은 선택지가 직원분이 직접 제출하는 것이라면 그 말을 들으셔야 합니다.

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한 가지는 분명히 말씀드리겠습니다. 케이스 진행 중에 회사의 이해관계와 직원분의 이해관계가 갈라지는 상황에는 따로 적용되는 규칙이 있고, 그 일이 벌어졌을 때가 아니라 시작할 때 이야기하는 편이 맞습니다.

제가 이 일을 진지하게 보는 이유

국제 비즈니스와 제조업에 기대고 있는 주에 이민 정책이 무엇을 하는지에 대해 공개적으로 글을 써 왔고, The Tennessean에도 실렸습니다. 거기서 한 주장은 회사에 사적으로 드릴 말씀과 같습니다. 사람을 잃는 회사는 후원할 여력이 없던 회사가 아닌 경우가 대부분입니다. 무엇이 가능했는지를 달력이 이미 정해 버린 뒤에야 알게 된 회사입니다.

신분에 종료일이 있는 분이 계시다면, 이른 대화는 비용이 거의 들지 않으면서 선택지의 폭을 상당히 바꿔 놓습니다. 좋은 경로가 없다는 것이 솔직한 답이라면 그것도 그대로 말씀드리겠습니다.